Vous ne pouvez pas être ce que vous ne pouvez pas voir: Pourquoi les modèles sont importants pour les femmes dans STEM et Finance — par Laure Koenig Matsoukis

On entend souvent dire qu'il y a trop peu de femmes en STEM ou en finance, comme si c'était un grand point de décision, un seul moment où les femmes abandonnent. Mais ce n'est pas un moment. Il s'agit d'une série d'obstacles invisibles qui apparaissent à différents stades : le premier à l'école, un autre à l'entrée sur le marché du travail, et un troisième lorsqu'on essaie d'atteindre le leadership.

Selon l'UNESCO, les femmes ne représentent que 35 % des étudiants STEM dans le monde et environ un chercheur sur trois.Dans le domaine financier, la tendance est la même : seulement 22 % des postes de direction à l'échelle mondiale sont occupés par des femmes (Deloitte, 2023). Ces chiffres ne reflètent pas un manque de talent, ils reflètent un manque de visibilité. Et cette invisibilité est précisément ce qui alimente le doute, limite l'ambition et ralentit le progrès.

J'ai traversé les trois barrières moi-même. J'ai étudié les mathématiques et la physique avant de rejoindre une école de commerce de premier plan, puis j'ai obtenu un doctorat en finance. J'ai construit une carrière en finance d'entreprise entourée d'hommes, avant de réaliser que pour vraiment diriger, je devais créer mon propre modèle, qui reflétait qui j'étais.

Chacune de ces étapes m'a appris quelque chose d'essentiel sur ce qu'il faut non seulement pour que les femmes réussissent, mais aussi pour que les organisations et les sociétés évoluent.

Barrière 1: Quand la curiosité rencontre le doute

Mon histoire avec les chiffres a commencé tôt. J'étais fasciné par la logique, par la beauté de résoudre quelque chose qui avait finalement un sens. Donc naturellement, j'ai étudié les mathématiques et la physique, et plus tard spécialisé en finance. Mais quelque chose manquait : quelqu'un, en fait. Pendant toutes ces années, je n'ai jamais eu de professeur de mathématiques, de physique, de chimie ou de finance. Pas un. Cette absence a mis un doute tranquille. J'avais de merveilleux mentors, surtout des hommes, qui croyaient en moi et me traitaient comme tout autre étudiant prometteur. Mais la confiance ne s'est bâtie que sur la croyance des autres en vous.

Quand j'ai regardé autour de moi et vu aucune femme enseigner ou diriger dans ces domaines, j'ai commencé à me demander si j'appartenais vraiment. C'est ce que j'ai compris plus tard comme un syndrome d'imposter : la question silencieuse,Est-ce que je mérite d'être ici ?

Si nous voulons que plus de filles choisissent les données, la science ou la finance, nous devons rendre l'appartenance visible tôt. Non seulement en disant que vous pouvez le faire, mais en leur montrant de vrais visages, de vrais chemins et de vraies carrières. Et les hommes ont un rôle énorme à jouer. Les enseignants qui m'ont encouragé, les mentors qui ont écouté mes idées : ce sont des hommes. Ils ne m'ont pas traité comme la femme dans la pièce. Ils m'ont traité comme quelqu'un de capable. C'est à ça que ressemble le vrai allié.

A emporter : N'attendez pas la permission d'appartenir: prenez place à la table, même si vous êtes le premier. Vous n'avez pas besoin de voir quelqu'un comme vous pour commencer ; parfois vous êtes la preuve que c'est possible.

Barrière 2: Trouver votre place dans un monde qui ne vous est pas construit

Quand je suis diplômé, je suis entré dans le monde du conseil en finance d'entreprise:grandes entreprises où l'excellence était attendue, mais où les modèles de leadership étaient souvent conçus par et pour les hommes. Même le processus de recrutement a récompensé un certain type de confiance : forte, affirmée, traditionnellement masculine. J'étais souvent la seule femme dans la pièce, et je l'ai senti. Personne ne m'a dit que je n'étais pas à ma place, mais je pouvais sentir le code: tu devais parler vite, parler fort et ne jamais douter de toi à haute voix.

J'ai appris à tenir mon espace, mais j'ai aussi vu comment l'ambition des femmes a été jugée différemment. Lorsqu'une femme a été promue, il y avait toujours une histoire : elle était chanceuse, bien connectée, ou elle avait trop sacrifié. Personne n'a dit ça sur les hommes. Ces histoires calmes vous font douter non pas de votre talent, mais de votre droit d'être ambitieux. Dans toute l'Europe, les femmes ne représentent toujours que 18 % des membres du comité exécutif des institutions financières (Autorité bancaire européenne, 2023).

Ce qui m'a aidé à aller de l'avant étaient des alliés masculins qui me faisaient confiance avec de grands projets complexes non pas pour aider une femme à réussir, mais parce qu'ils croyaient que je pouvais livrer. Ils ne me protégeaient pas, ils m'incluaient. C'est une véritable inclusion : ne pas décider qui peut appartenir, mais faire place à l'excellence de chacun pour émerger.

A emporter : Quand quelqu'un ouvre une porte pour vous, marchez à travers et tenez-la ouverte pour les autres avec encore plus de confiance que vous êtes entré.

Barrière 3 : Créer mon propre modèle de leadership

Après plusieurs années en conseil en finance d'entreprise, j'ai réalisé que je voulais plus de sens. Je voulais comprendre la finance plus profondément et peut-être, si je suis honnête, prouver que j'étais aussi capable que tout le monde. Cela m'a amené à poursuivre un doctorat en finance. En regardant en arrière, je peux voir que ma décision a été en partie motivée par le syndrome d'imposter, cette voix qui dit, -Vous devez faire plus pour être assez. Il ne disparaît jamais complètement, mais j'ai appris à le voir différemment. Ça me garde humble, curieux et humain. Cet état d'esprit m'a guidé quand j'ai emménagé dans le milieu universitaire, et plus tard quand je suis devenu entrepreneur. J'ai fondé ma propre entreprise pour aider les dirigeants et les entrepreneurs à établir la clarté financière et la confiance stratégique.

Pour la première fois, je me dirigeais selon mes propres conditions. Je n'avais pas besoin de copier les styles masculins de leadership que j'avais vus auparavant. Je pourrais mener avec empathie, calme et clarté, et être toujours forte. Le leadership, c'est pas pour s'intégrer. Il s'agit d'aligner qui vous êtes avec ce que vous apportez.

A emporter : Mon succès n'est pas venu de suivre les règles traditionnelles de leadership : il est venu de les réécrire. Ne cherchez pas la version du succès qui a été construit pour quelqu'un d'autre. Définissez le vôtre, et dirigez-vous à partir de là.

Devenir le modèle dont vous aviez besoin

Si vous ne voyez pas un modèle qui vous ressemble encore, soyez ce modèle. Soyez visible. Posez la question que personne n'ose poser. Asseyez-vous, même si personne ne l'a gardé pour vous. Vous appartenez à la pièce non pas parce que vous avez quelque chose à prouver, mais parce que vous avez quelque chose à apporter.

La vraie force ne vient pas de s'intégrer dans un autre modèle de succès.
Il vient de la création de la vôtre : celle qui reflète votre voix, vos valeurs et votre façon de penser. Le monde n'a pas besoin de plus de femmes qui dirigent comme des hommes. Il faut davantage de femmes qui redéfinissent à quoi ressemble le leadership : fondée sur l'authenticité, l'empathie et la clarté.

Mais même les femmes les plus déterminées ne devraient pas avoir à marcher seul.
La représentation ouvre des portes, mais la communauté les garde ouverts. Nous nous levons plus vite et plus fort lorsque d'autres marchent à nos côtés : mentors, pairs et alliés qui nous rappellent que nous appartenons bien avant de le croire pleinement nous-mêmes.

Mon propre voyage a été façonné par des gens, en particulier des hommes, qui m'ont fait confiance avec des opportunités, ont cru en mes capacités, et me voyaient simplement comme un professionnel.
C'est ce qu'est vraiment l'alliéat : pas une campagne ou un quota, mais un état d'esprit.
C'est quand un manager dit, -Elle devrait présenter ceci, elle a fait l'analyse.
C'est quand un collègue donne du crédit devant un client.
C'est quand un professeur dit à une jeune femme, que tu es ici.

Si je pouvais laisser un message aux jeunes femmes et à ceux qui les enseignent, les engagent ou les dirigent, ce serait ceci :
Ne demandez pas aux femmes d'être exceptionnelles en finance ou STEM.
Demandez aux institutions de rendre l'appartenance ordinaire.

La véritable égalité commence lorsque les femmes ne doivent plus être exceptionnelles pour être acceptées.
Chaque fois qu'une femme se tient dans une salle de classe, une salle de conférence ou un laboratoire comme elle-même, elle élargit le chemin pour les autres.
Et chaque fois qu'un homme ouvre cet espace, il aide à remodeler le système pour de bon.

Sources :

UNESCO. Rapport mondial de suivi de l ' éducation 2024, rapport sur l ' égalité des sexeshttps://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000389406

Autorité bancaire européenne. Rapport sur les pratiques en matière de diversité et l'écart de rémunération entre les sexes au niveau de l'organe de gestion. Le 7 mars 2023.https://www.eba.europa.eu/publications-and-media/press-releases/womens-representation-boards-has-gradually-améliored-imbalys-remain

Deloitte, Les femmes dans l'industrie des services financiers 2023.https://www.deloitte.com/us/en/insights/industry/financial-services/women-leaders-financial-services.html

Cet article a été écrit parDr. Laure (Koenig) Matsoukis, professeur de finance à l'école Albert et fondateur deFormation LMKetKoenig Éducation financière. Reconnu commeTop Voix en finance en Suisse, elle apporte son expertise internationale en stratégie financière et en croissance des affaires à nos étudiants.

À l'école Albert, nous croyons que le changement commence dans la classe. Si vous êtes une étudiante ambitieuse à la recherche d'une carrière en finance,nous vous invitons à explorer nos programmes ici.